银行数字货币编制怎么定？干了八年科技部，说几句实在话
数字人民币试点铺开以后，各银行总行和分行都在琢磨一件事：这套业务到底该归谁管、配几个人。我干了八年科技部，亲眼看着数字人民币从两城试点变成全国推广，编制也跟着从"兼职兼顾"变成"专人专岗"。银行数字货币编制说白了就是给这条新业务线搭骨架，搭不好，后面全是乱账。
岗位怎么设，我见过三种模式。一种是挂在信息科技部下面，走纯技术路线；另一种独立成"数字货币部"，跟运营部平级；还有一种放在零售金融条线，偏市场推广。我们行选的是第三种，因为数字人民币本质上是零售支付工具，前台比后台重要银行数字货币编制怎么定？干了八年科技部，说几句实在话，后台的技术对接反而可以外包给核心系统厂商。
人员配置是另一头。别想着从柜员里拉几个人就能顶上，数字人民币涉及的智能合约、钱包分级、跨行清算这些模块，柜员根本接不住。我们行最后的办法是从科技部抽两个懂分布式账本的、零售部抽两个熟渠道的、再补一个合规专岗银行数字货币编制，五人小团队起步，先跑通再扩。
实际跑起来才发现编制永远不够用。监管口径月月变，央行和商业银行之间的职责边界反复调整，今天归科技管，明天又划到运营。我们行去年刚把编制从科技部划到运营部，人没动，汇报线改了两回。这套编制在数字货币领域里，注定不是一锤定音的事。